3月23日，AG8旗舰厅集团数字化转型座谈会在总部大楼召开，AG8旗舰厅集团党委书记、董事长邱天高主持会议，党委副书记、总经理万建荣，集团班子成员朱毅、黄平辉、金文辉、谈政、衷俊华与集团职能部门、各子公司负责人围绕以上五个方面，开展交流互动，探讨工作方法，分析工作思路。
邱天高在会上强调了这次座谈会的目的，即统一思想，明确数字化转型是当前乃至整个“十四五”期间的一项重大任务，希望大家结合会议主题，通过头脑风暴，深入思考数字化建设的目标任务和推进计划。
邱天高从当前互联网技术发展形势和汽车产业变革趋势，深入分析了数字化转型的重要性。他指出，数字化是支持企业长期可持续经营的工具，它让企业更有效率，产品质量更好，成本更加可控，与客户连接更加紧密，能够为客户赋能，为产业链赋能，最终目的是推动企业高质量发展。数字化转型涵盖产品研发、制造、商业模式、企业管理多个方面，事关企业的生死存亡、长治久安和可持续发展，不仅要做，更要做好。
如何推进数字化转型工作，邱天高要求：
集团层面将发挥统一资源、统筹协调的作用，实现资源共享、信息互通，力争实现数字化推进工作的纵向到底，横向到边。尤其是集团本部的数字化转型工作要立马启动，做到对数据的准确实时分析、风险的有效判断和信息的及时沟通，助力集团各方面管控和科学决策。
各子公司一把手要站在企业生死存亡的角度，高度重视数字化转型工作，不仅自身要学习实践，还要努力培养一支数字化领域专业人才队伍，并结合企业自身经营发展等实际情况，因地制宜、因时制宜，做好预算支持和资源保障，解决痛点问题，用积极的态度和坚定的信念，部署实施数字化转型工作。
“重视起来，干起来，干才有干好的可能。”邱天高希望各单位在推进数字化转型工作中传导压力、激发动力、形成合力，进一步提升企业的经营管理水平。
“为什么集团要做数字化转型？说穿了就是两个字——压力。”万建荣在会上指出，集团抓数字化转型，是希望营造氛围、掀起高潮，推动各单位向前走。
万建荣强调，集团在做好数字化工作统筹资源的同时，要求各子公司结合自身实际情况，综合内外部各方资源，采取“一厂一策”的方法，寻找不同着力点，紧紧围绕数字化转型的六个转变，即领导力的转变、意识的转变、组织的转变、文化的转变、方法的转变、模式的转变，尽快行动起来，制定好数字化转型工作的推进计划。
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