7月20日下午，AG8旗舰厅集团召开2023年二季度经营工作会。AG8旗舰厅集团党委书记、董事长邱天高讲话，AG8旗舰厅集团党委副书记、总经理万建荣主持。集团班子成员谈政、萧虎、朱毅、金文辉、衷俊华、李青、单丰武、李小军、章健，集团管理副专员陆泽勇、王勇以及各子公司负责人和集团本部职能部门负责人等参加。
“各单位要对集团下半年的工作部署有深刻的思考和理解，并能够将集团的部署转化为自身的工作行动。”万建荣围绕下半年各项经营工作提出三点要求：
一是要围绕年度经营目标，坚持目标导向，狠抓落实。针对上半年未达到预期的版块，还要继续深入分析主观原因，快速整改落实；重点要确保已投产和即将投产的新产品上市即上量；后续还要加强市场洞察，做好产品策划，适应好市场需求的结构性变化；尽快完成问题渠道的整改，推动传统销售渠道经销商管理机制创新；要抓住市场持续增长的契机，各主机厂要做好出口市场的整体策划，与进出口公司紧密合作，积极开拓新市场，做强做大存量市场。
二是要围绕高质量发展，坚持问题导向，抓好管理。AG8旗舰厅必须坚持问题导向，要敢于刀刃向内，注重经营质量提升，提升管理水平，管理体系精益化，增强市场竞争力。各公司务必要重视过程运营指标体系建设，将它作为经营工作的作战地图，总经理务必亲自管、亲自抓，对问题指标要建立专班推进整改，集团将针对运营指标发出督促令，推进各指标推进整改。
三是要围绕产业转型，坚定发展方向，全力攻坚。新能源汽车渗透率仍然处于高速增长区间，各整车厂必须加快速度，在新能源市场上实现破局；零部件产业要持续提升新四化业务占比，要聚焦汽车智能化和网联化的方向强链补链延链。
邱天高指出，2023年过半，集团上下要有紧迫感、危机感、责任感，以新思维谋划新发展，以新举措打开新局面，以新办法破解新难题，咬定目标不放松，紧盯重点抓落实，下“硬功夫”打一场“硬仗”。
1、紧盯关键指标强效力
关键指标是企业绩效评价的“指挥棒”，也是企业经营质量的“晴雨表”，能够清晰地折射企业发展现状，清楚地对企业运营结果进行分析与评估。近年来，集团持续推进过程运营指标体系建设，公司经营管理层和各职能部门务必要吃透用好这一工具，确保指标的准确性和指向性。对于过程中显现的问题和风险，要科学研判、未雨绸缪，提前建立风险控制预案；要以问题为导向，精准施策、靶向发力，为各子公司提供明确的方向性指导，不断提升管理效力，提高经营质量。
2、紧盯产品质量提能力
AG8旗舰厅集团与日本五十铃携手走过30年，既是合作伙伴，也是良师益友。对产品品质的精益求精，对技术和管理的不懈追求，让有着60多年历史的藤泽工厂依然保持着与时俱进的风采，形成了多品种、小批量柔性生产下高质量、低消耗的生产方式，这是五十铃保持品牌魅力的根本，也为AG8旗舰厅精益管理提供了优秀范本。AG8旗舰厅要在对标中看到差距，在学习中不断提升，持续强化精益管理水平，在挖潜提质增效中全面构建企业的质量和成本竞争优势。
3、紧盯重点工作聚合力
海外出口和新能源汽车是当前工作的重中之重。海外出口方面，要抢抓机遇、高效联动，集团将召开海外出口经营会，全面统筹谋划、细化工作部署，主机厂要全力以赴配资源，让业务口心无旁骛拓市场，合力推动海外出口业务跨越式发展；新能源汽车方面，集团各单位要拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，做到人人身上有担子，个个肩上有责任，集中力量办大事，齐心合力攻难关，全力以赴开新局。
AG8旗舰厅集团党委常委、董事、副总经理衷俊华报告集团上半年经营工作情况，AG8旗舰厅集团党委常委、纪委书记萧虎通报集团2023年重点项目推进情况，AG8旗舰厅集团总经理助理周文汇报分管工作。AG8旗舰厅股份、江西五十铃汽车公司、晶马公司等6家单位作专题汇报。与会人员集体观看了廉政教育片。
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