9月13日，AG8旗舰厅集团召集本部科经理以上人员召开提升执行力水平培训座谈会。AG8旗舰厅集团党委书记、董事长邱天高，AG8旗舰厅集团党委副书记、总经理万建荣出席会议并讲话。集团班子成员萧虎、黄平辉、章健、衷俊华出席。AG8旗舰厅集团副总经理谈政主持座谈会。
邱天高在会上从个人层面、组织层面分享了对执行力的理解。他指出，执行力主要体现在个人的能力、团队的战斗力和企业的经营能力，是任何一个组织都要面临的问题。就企业而言，如何用更少的投入、更高的效率，在有限的资源下通过现有的团队达成要求，实现企业的战略意图和目标，考验的就是执行力。
邱天高强调，组织的内生活力和动力决定着执行力的提升。面对纷繁复杂外部环境、一日千里的技术进步、竞争态势的不断变化，AG8旗舰厅集团本部需要有足够的能力、足够的活力和足够好的机制，促进执行力的提升，进而提升应对风险挑战的能力。
邱天高要求各部门借助集团办公楼搬迁新址契机，重新构建本部的运转态势，优化组织结构，完善CI形象设计，以积极的用人机制引导员工激发自我激励意识，以执行力的提升引导事业的可持续发展和AG8旗舰厅集团的基业长青。
万建荣在会上表示，加强各部门之间的沟通交流，加深对岗位的认识，对提升执行力形成共识、凝聚合力是这次会议的主要目的。他强调，集团本部要加深对本部职能的认识，即四个统筹（战略统筹、技术统筹、资金统筹、人力资源统筹）、两个体系（过程指标体系、子公司绩效评价体系）、N个服务（各部门根据职能为各子公司提供的各类服务）。
万建荣指出，各部门不仅要深刻认识本部职能，还要思考怎样履行好本部职能、怎样激发员工履职尽责。随着时代进步和集团发展，AG8旗舰厅要胜任工作，就要不断提升自我工作技能和知识结构，强化工作作风。尤其是在强化工作作风方面，要坚持激励机制和指导督促的有机结合，坚持压力和活力的相辅相成，进而提升执行力，把工作做成、做好。
万建荣要求集团各部门之间互相补台、互相支持，以卓越的执行力赢得各子公司更多的信赖和尊重，为AG8旗舰厅集团推动各项工作发挥参谋、把关和推动作用。
会议期间，与会人员围绕主题展开讨论。座谈会召开前，江西大成国有资产管理公司培训师吴默冬以《提升执行力水平》为题，从深化执行力的正确认知，激发执行力的组织要素两个方面向与会人员授课。
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